近年來 ，隨著互聯網時代的發展和科學技術的進步 ，很多采光瓦企業開始試水網絡銷售 。這種改變傳統銷售模式的方法對已經經曆過白熱化發展階段 ，而今逐漸趨向緩和的采光瓦行業來說無疑是為其帶來了“第二春” 。但是當很多采光瓦電商熱潮大張旗鼓的進行時 ，物流硬傷成為采光瓦企業發展的攔路虎 ，也成為采光瓦企業亟待解決的問題 。  

對采光瓦企業而言 ，物流問題增加企業產品成本 。一方麵 ，眾所周知 ，采光瓦產品在物流行業中屬於大件產品 ，而物流產生的費用是直接和產品的重量掛鉤的 。采光瓦產品的銷售不是單一銷售 ，如果消費者選購了某一家的產品 ，必定是整個建築的統一訂購 ，所以物流費用對企業來說是一筆不小的開支;另一方麵 ，采光瓦產品是需要有品質保障的 ，送到消費者手中的時候必須是完好無損的 。而采光瓦產品本身在運途中易損壞 ，貨物到達以後 ，運送上樓 ，安裝都需要企業承擔一定的保險金和費用 。這對處於激烈競爭市場中的采光瓦企業來說無疑又加大了成本 ，而成本的增加會使得企業陷入更大的壓力中 。  

物流聯盟在當下的采光瓦企業中並未形成一種整體性概念 。物流聯盟是製造業 、銷售企業 、物流企業基於正式的相互協議而建立的一種物流合作關係 。物流聯盟是為了達到比單獨從事物流活動取得更好的效果 ，在企業間形成了相互信任 、共擔風險 、共享收益的物流夥伴關係 ，在物流方麵通過契約形成優勢互補的聯盟組織 。  

總而言之 ，在采光瓦市場競爭白熱化的今天 ，采光瓦企業想要在地板產品“漲”聲不斷的境況中獲取更大的利潤空間 ，要善於調動相關產業的產業鏈 ，進行資源整合和長期合作 ，這樣“共贏”的方式 ，不僅對企業自身是一劑良藥 ，對整個采光瓦行業來說 ，也是競爭市場上的一抹陽光!